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      魔鬼訓練營活動方案

      網站編輯:誠智拓展 發布日期:2019-01-30 13:45 點擊:
      導讀:魔鬼訓練營使學員成為決戰商場的強者。還在等什么,開年公司收行課程來一場魔訓體驗!一起和誠智小編看看下面魔鬼訓練營活動方案吧。

        魔鬼訓練營使學員成為決戰商場的強者。還在等什么,開年公司收行課程來一場魔訓體驗!一起和誠智小編看看下面魔鬼訓練營活動方案吧。

        一、方案概述:

        假如你和你的團隊經受過恐怖的的地獄煎熬,那么日常工作對你來說將非常輕松!魔鬼訓練營最早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”,風行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程。其宗 旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧,開拓創新能力和領導能力等。在美日魔鬼訓練計劃中,魔鬼訓練是“磨練之路”,需要近乎野 蠻、殘酷的意志訓練,而魔鬼訓練又是“現實之路”,傳播立刻實用的知識;因而魔鬼訓練又是

        魔鬼訓練營使學員成為決戰商場的強者。是一種超越常人生理極限的挑戰、心理極限的挑戰,其目的是鍛煉學員的意志、心智和毅力。日本企業界這種訓練方式已逐漸發展成為強化自我、克服障礙、重塑人格、培養意志的重要手段。

        殘酷式的意志磨練如果你經歷過了,那么實現你的工作目標是理所當然的事情!

      一、方案概述:

        二、培訓目標:

        1、打造能吃苦、能堅持、能打硬仗的一流團隊;

        2、從內到外的一次洗禮,以軍人的標準來要求自己;

        3、培養堅強的毅力,強大的執行力,百折不撓的硬漢精神;

        4、加深相互之間的感情,增進相互的認可,養成良好的溝通方式和協作精神;更多魔鬼訓練相關信息,如《魔鬼訓練營的作用

      魔鬼訓練營活動方案

        三、拓展培訓項目介紹:

        1、徒步奔襲

        項目內容:中途車輛忽然出現“故障”,此時距離拓展基地還有10公里 。時間緊迫,不能等待,徒步奔向基地。

        2、開營破冰

        1、團隊破冰:打破心理隔閡,調整心態,激發熱情;

        2、組建團隊:15-18人為一小隊,選舉隊長、取隊名、確定口號、唱隊歌、設計團隊LOGO、塑隊形等6項任務

        3、團隊展示:評比標準-整齊化一、士氣高昂、全情投入

        3、熱身游戲

        4、站軍姿

        項目介紹:時間大約一個小時。立正的要求,兩腳腳跟靠攏并齊,兩腳尖向外分開約60度;兩腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上體正直,微向前傾;兩肩要平,稍向后張;兩臂自 然下垂,手指并攏自然微屈,拇指尖貼于食指的第二關節,中指貼于褲縫;頭要正,頸要直,口要閉,下頜微收,兩眼向前平視。

        5、頂天立地

        項目目標:三十分鐘的挑戰。在站軍姿的同時,頭頂一個杯子,杯子內裝有石子。挑戰中,身體挺直,杯子不能落地。團隊中若有任何一個人達不到教練要求的標準,團隊成員集體加時一分鐘。

        6、翻越泰山

        項目簡介:每個小隊需要將教練發下的大輪胎從起點線以最快的速度運送到終點,以接力的形式進行。

        7、搭建帳篷

      魔鬼訓練營活動方案

        8、請你把手舉起來

        項目介紹:目標管理類項目,高強度項目,讓學員體驗銷售道路坎坷與艱辛,挑戰個人毅力,堅持不懈,團隊鼓勵。

        9、移動迷宮

        項目目標:距離起跑線三米處擺放撲克牌,撲克牌間隔10公分,各小組輪流派出得力選手,站于線后,滾動網球撞擊撲克牌,碰到的牌歸本組,如果球沒有碰到撲克牌的則擊球機會歸下一隊所有···當每小隊獲得5張牌后,對照規則比大小,積分為大者為勝。

        10、盲人摸象

        項目介紹:1.培養積極溝通的意識,體驗有效溝通及方法。

        2.懂得信息和資源的共享,合理配置資源來提高團隊價值。

        3.培養團隊成員的系統化思考能力,從局部到整體的提升。

        4.提升學員的計劃與分析能力,對信息細節的把握和敏銳度。

        11、野炊

        項目介紹:上午的小組PK積分決定小組野炊的食材等級和數量。

        12、領袖風采之卓越圈

        項目目標:1. 執行=好的結果,執行≠把事情做了;任何借口都不是我們不達到目標結果的理由

        2. 體驗團隊在市場競爭中如何從優秀到卓越的努力過程

        3. 簡單的事情反復做、練到極致就是成功

        4. 懂得責任與付出的關系,了解領導在工作中付出與艱辛。

        13、總結與分享

        項目簡介:每個隊派代表展示小組總結的成果;培訓師對培訓活動的總結;評估培訓效果 ;

        項目目標:經驗分享,理論總結 ,樹立“大團隊”觀念,團隊氣氛再一次達到高潮,評估培訓效果

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